全球最大的綜合性人力資源服務公司任仕達(Randstad)今天發布《2023年僱主品牌研究》報告。第11版《僱主品牌研究》報告收集了香港本地職場人士的想法，揭示出員工的期望如何隨經濟和勞動力市場而變。
五分之二的受訪者表示，為了改善工作與生活的平衡，他們已經辭職或考慮辭職。而28%的受訪者表示，隨著生活成本越來越高，他們會為了獲得更高的薪水而選擇辭職。
Randstad香港地區公司董事總經理Benjamin Elms表示：「經過疫情這三年，如今的經濟和勞動力市場都發生了變化，員工在生活工作上的重心和期望也增加了新的維度。雖然就業和工資的重要性不言而喻，但人們也開始主動尋找能夠提供積極體驗並讓他們有幸福感的公司。」
「《僱主品牌研究》為企業帶來了有關人才的最新洞見，有助於他們加強人才吸引和保留戰略的執行效果。作為全球最大的綜合性人力資源服務公司，我們致力於幫助企業提高僱主品牌的認知度，從而吸引香港最優秀的人才。」
Table of Contents
員工考慮辭職的五大原因
| 1. | 改善工作與生活的平衡 | 42 % |
| 2. | 薪酬低，生活成本上升 | 28 % |
| 3. | 缺少職業發展機會 | 28 % |
| 4. | 收到令人無法拒絕的新工作機會 | 24 % |
| 5. | 對現在的工作不感興趣 | 23 % |
31%的受訪者打算在2023年換工作
近三分之一的受訪者（31%）表示今年有換工作的打算。在所有受訪者中，25歲至34歲的千禧一代最有可能跳槽，而18歲至24歲的Z世代員工的跳槽意願最低。
不同世代員工的跳槽意願
| Z世代 | 28 % |
| 千禧一代 | 40 % |
| X世代 | 30 % |
調查還顯示，22%的香港人在2022年7月至12月期間換了工作，這一比例趨於穩定並恢復到接近疫情前的水平（2019年：25%）。
香港受訪者稱，僱主加大了對工作與生活平衡的支持
《僱主品牌研究》報告顯示，由於員工渴望在工作與生活上達到更好的平衡，企業正在不斷做出改進。在工作與生活的平衡方面，員工的期望與僱主所能提供的支持之間的同比差距已從8個百分點縮小到5個百分點。
Elms指出：「讓員工能夠在工作和生活之間取得適當的平衡對於渴望吸引頂尖人才並取得長期成功的公司而言至關重要。過大的壓力和工作量會對員工的身心健康產生不利影響，導致工作效率和員工滿意度下降。無效管理、糟糕的溝通和社會孤立會加劇這些問題，讓企業在獲得人才上遇到更大挑戰。」
「看到香港的企業能夠採取積極措施，培養更健康、工作效率更高的員工隊伍，這一點著實令人鼓舞。這也激勵我們繼續與客戶保持密切合作，進一步增強他們作為僱主的吸引力，並最大程度地發揮他們在獲取人才上的潛力。」
混合辦公模式和彈性工作安排一直是工作與生活取得平衡的關鍵。
調查顯示，香港的混合辦公模式正成為一個穩定的趨勢，36%的受訪者表示他們可以完全或部分非經濟報酬。而85%的受訪者認為「彈性工作安排」是一項重要的非經濟報酬。
Elms在評論彈性工作與工作生活平衡之間的關聯時表示：「據我們預計，在後疫情時代，僱主雇主將希望員工重返工作場所，通過面對面互動的方式來培養員工文化並推動商業銷售。然而，完全取消彈性工作安排將對公司的僱主品牌產生負面影響，因為員工可能會認為公司過於刻板，對員工的福祉漠不關心。企業應積極調整彈性工作安排，並更新其人力資源政策，才能適應不斷變化的工作環境，吸引到頂尖人才。」
薪水不是工作的全部：69%的受訪者看重非經濟報酬
69%的受訪者在調查中表示，在尋找新僱主時，非經濟報酬是非常重要的一個衡量標准。
非經濟報酬指的是經濟性報酬之外的福利。這種福利是無形的，但可以提高員工的工作滿意度以及工作與生活的平衡。
受訪者強調，在非經濟報酬非貨幣性福利中，職場上良好的人際關系是最重要的因素。
五大非經濟報酬
| 1. | 與同事關系良好 | 87 % |
| 2. | 與管理人員關系良好 | 87 % |
| 3. | 位置便利 | 85 % |
| 4. | 彈性工作安排 | 85 % |
| 5. | 在工作中有更多的自主權 | 84 % |
Elms說：「僱主和員工之間已經建立了新的社會契約，僱主不能只考慮工資，而是要為員工提供更全面的支持。高薪並不是工作的全部意義，要真正吸引人才就必須創造一個愉快的工作環境，讓有意義的關系進一步發展。營造出一個提供全方位支持的工作環境，可以幫助企業吸引到渴望歸屬感的人才。」
香港人希望有更多的技能提升和再培訓機會，為自己未來的就業提供保障
香港人高度重視職業成長和發展，然而，僱主在提供必要的培訓和支持以滿足這些需求方面還做得不夠。
調查數據顯示，77%的受訪者認為提升技能和再培訓很重要，但只有48%的人獲得了職業發展的機會。此外，Z世代非常看重技能提升，75%的Z世代希望能得到職業發展的空間。
28%的受訪者表示，如果沒有職業發展機會，他們會想要辭職。
「為了留住頂尖人才並激勵現有員工，企業必須優先考慮提供公平的職業發展機會，並開展技能提升和再培訓計劃。公司幫助員工持續提升技能，受益的不僅是員工，這也有助於提高公司自身的價值。培養滿足未來發展需求的技能有助於員工成長，並吸引具有相同價值觀的人才，幫助他們在職業道路上不斷前進。」
今年1月，Randstad展開2023年僱主品牌研究，對32個市場的163,000多名受訪者進行調查，其中2750人來自香港。這項獨立調查是世界上最全面的僱主品牌研究，讓僱主能通過這次難得的機會發現新的人才見解，並衡量他們的品牌認知度，完善自身的人力資源戰略。
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