日本岐阜縣岐阜市一間印刷加工公司，有一名員工在9年前上任成為新社長後，對勞動方式大加改革，秉持「員工至上主義」，竟然讓員工自由上下班、廢止加班等措施。結果好心有好報，整體業績竟成長了20倍，業績逼近10億圓（約5620萬港元）。
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成業界龍頭
綜合日本媒體報導，印刷公司「坂口捺染」創業於1953年，社長坂口輝光於2004年進入公司工作時，公司員工僅有15人，業績約為5千萬日圓（約281萬港元）。他於2014年就任社長後，勵精圖治，公司規模迅速擴大，員工人數已達160名，成為年營業額到達10億日元的同業間一流企業。
金髮紋身都可以係好老闆
「坂口捺染」最開始是做和服印染的相關工作，但隨著時代的發展，和服需求不再是主流，公司才開始轉型接一些T恤、衣物的印染加工服務。坂口輝光留著一頭金髮身上還有紋身，帶有一絲酷勁的中年男子，原來是一名在美國回流的大學生。
坂口推行的改革就是「員工至上主義」，給員工更多自由度和彈性，員工全部都可以自由上下班；可以和家人悠閒地吃完早餐再上班，也可以先送孩子上學，令大家能兼顧好家庭和工作。他也不喜歡讓員工加班，收工時間到了就會讓員工立即收工。
坂口輝光在招聘員工時，對年齡沒有大多要求，認為只要態度積極，即被唯才是用。過去2個月，他已錄用2位分別是78和86歲的高齡員工。公司會替有需要的老年人提供工作崗位，讓他們做一些能力能及的工作，讓他們做得有尊嚴。
他更於2年前在公司內開設雜貨店，以特平價格販售飲料、冰淇淋和文具等商品，成為員工的孩子放學後聚集的場所。他還預計斥資1億5千萬圓（約843萬港元），在公司附近一處360坪的土地上，打造一棟具有托兒所、咖啡店和健身房的巨大複合設施，讓員工上班時鬆一鬆。
解決人手不足問題
坂口輝光被問到如何管好一間公司的問題時，他指如果員工認為公司很黑心，每天只想辭職，無法推出好的商品。反之若企業讓員工能夠真真正正滿意地工作，反而自然提升客人滿意度。他指「員工至上」的作風，解決了現在許多公司的人手問題，業績才可以穩定增長。
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